Cheminer en cohérence

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Projets, travaux, interventions

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vendredi 8 septembre 2017

Formation TOB

Je partage avec Annie Chaigne la même passion pour l'accompagnement des organisations et nous avons le plaisir de co-animer une formation pour tout coach, accompagnatrice, accompagnateur, dirigeant.e, manager, pour toute personne qui souhaite approfondir sa compréhension ou sa connaissance des organisations, la sienne ou celles dans lesquelles il ou elle intervient.

Nous nous appuyons sur la Théorie des Organisations de Berne (TOB) car elle apporte une vision systémique pertinente pour poser un diagnostic et trouver des leviers d'actions ou encore pour créer un projet.

Si cela vous intéresse, n'hésitez pas à nous contacter. Nous pourrons échanger avec vous et vous présenter la formation de manière plus détaillée.

adhoc_annie_chaigne@orange.fr ou beatrice.poncin@orange.fr

Ci-joint une présentation à télécharger ici Présentation formation TOB

vendredi 28 avril 2017

Formations

Je propose des formations ayant traits aux questions organisationnelles et à la coopération.

Je les organise à la demande de groupes constitués d'origines diverses

Animation de réunions participatives 

Théorie des Organisations de Berne (TOB) - avec Annie Chaigne en Savoie

Processus décisionnels participatifs

Management des relations bénévoles salariés

lundi 12 janvier 2015

C'est possible !


C'est possible est le titre de mon prochain livre... Un roman que je concocte quand j'ai le temps, et ce depuis maintenant 2 ans. Il sera publié probablement fin mars par les éditions de la Cheminante. Le fruit de ma rencontre avec Sylvie Darreau, éditrice. Une maison d'édition avec laquelle je me sens des liens d'affinités. Voici ce qu'elle dit de sa vision éditoriale :

"La Cheminante chante nos singularités pour mieux promouvoir l’être-ensemble, l’universel de nos différences."

C'est possible est l'histoire

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mercredi 31 décembre 2014

Bilan d'une année qui s'achève

Le bilan de mon activité professionnelle est positif. J'ai réalisé mes objectifs, avec des périodes de travail soutenues tandis que d'autres périodes ont été creuses... me permettant de me ressourcer, d'explorer, d'imaginer… J'ai eu le plaisir d'accompagner une vingtaine de structures associatives de toutes tailles (locales, départementales, régionales, nationales) sur des activités diversifiées (développement local, jeunesse, sport, médico-social, recyclerie, culture, commerce équitable, centre social, insertion sociale, environnement, accompagnement social, enseignement, mutualisation ou fédération d'associations…). Tous différents, tous confrontés à un contexte social et économique tendu où leurs actions sont trop peu reconnues et mal valorisées. 

J'ai envie de retenir de mon année la confiance donnée et reçue, le plaisir de la transmission, la complexité des situations, les tensions que vivent les acteurs au sein de leurs structures, leur envie de faire au mieux, de vivre mieux, le sens donné à l'action. 

Je retiens aussi le sentiment de me sentir utile, apportant un nouveau regard, soutenant des initiatives.

vendredi 1 août 2014

Démarches participatives

Faciliter le travail en commun, faire que des acteurs imaginent ensemble l'évolution de leurs actions, les accompagner dans des démarches où chacun peut apporter son point de vue, construire dans la coopération… créer des moments de partages.


Avec des réseaux divers, les centres sociaux de Besançon qui ont mutualisé des activités et des projets, avec le MRJC qui a mené une grande démarche participative pour leurs nouvelles orientations, le CNAJEP qui pose la question de son évolution dans un monde en mutation, des espaces de vie sociale qui expérimentent la conduite d'évaluation participative, la FNSF qui questionne le pouvoir…

mardi 29 avril 2014

Accompagner des dirigeant.es qui partent, ceux-celles qui les remplacent, et les équipes

Je souhaite construire un processus d'accompagnement spécifique pour faciliter la transmission de la direction d'une entreprise. Mon intention est de prendre soin des personnes et de l'organisation dans cette période charnière de changement majeur.

Pour enrichir ce travail, je mène quelques entretiens avec des dirigeants fortement engagés, qui ont fait le choix de partir, et avec des dirigeants qui prennent la succession.

Si vous êtes l'un de ces dirigeants, ou membre d'une équipe dont l'entreprise a connu cette situation, et que vous voulez bien témoigner de votre expérience, n'hésitez-pas à me contacter (avant le 7 mai) : beatrice.poncin@orange.fr ou cliquez sur "contact" ci-contre à droite

dimanche 16 mars 2014

Accompagnement d'équipes

Je viens de me livrer au difficile exercice de mettre à plat en peu de mots mon activité.

Ces derniers mois, j'ai beaucoup sillonné la France pour accompagner diverses structures dont certaines traversaient des difficultés et des conflits. 
Je sais combien la coopération n'est pas toujours facile. La bonne volonté ne suffit pas. Il y a parfois le sentiment de honte, d'impuissance ou d'échec de créer des situations de relations humaines à l'opposé de ce qui est souhaité… Vouloir un monde meilleur, plus équitable, plus humain et vivre le mal-être dans ces structures rend la situation encore plus insoutenable.
J'ai eu de grandes satisfactions et de joies de voir les équipes retrouver leur potentiel et leur plaisir à travailler ensemble après nos séances de travail…

vendredi 27 décembre 2013

Interventions

Un trimestre bien chargé à travers la France où j'ai accompagné plusieurs associations : la structuration de partenariats pour mutualiser des activités, la clarification de l'organisation interne et des postes, des formations à l'animation de réunions et à la gouvernance associative, un appui au déploiement des orientations dans une démarche participative, un accompagnement à l'analyse institutionnelle… 

De belles rencontres, à chaque fois.

Le fil conducteur de mon action est l'apport de méthodologies pour soutenir l'envie de coopérer.








Un séminaire de clôture

mercredi 27 février 2013

Des accompagnements en cours

Je travaille depuis quelques mois essentiellement pour les DLA, un dispositif qui finance l'accompagnement de structures d'utilité sociale.

Courant 2012 et pour cette année 2013, j'ai accompagné, dans ce cadre, une radio associative, une régie de quartier, un centre d'information sur les droits des femmes et des familles (CIDFF), des centres sociaux, une association intermédiaire, une association du réseau Solidarités Femmes

Une grande diversité d'acteurs engagés dans des actions utiles socialement. Je les accompagne sur des sujets variés tels que l'organisation interne, la gouvernance, des conflits d'équipe, des orientations stratégiques, la clarification du projet associatif, la structuration de partenariats…

De belles rencontres. Une aventure humaine à chaque fois renouvelée.

Ma démarche est celle de la participation des acteurs. On se met autour de la table, on forme un cercle et à partir de supports méthodologiques que j'apporte, s'instaurent des échanges pour comprendre ce qui se joue, faire émerger des solutions, ouvrir des options, choisir, décider, construire ensemble… Je n'apporte pas de solutions toutes faites car les seules légitimes et efficientes sont celles des personnes concernées. Mais je suis garante du sens donné au travail commun et d'un processus de dynamique de groupe. J'apporte des éclairages pour aider à prendre du recul sur la situation.

Ce sont des espaces de coopération vivante !

mardi 27 novembre 2012

Animation de réunions

Je viens de passer une petite semaine avec des acteurs du plateau Limousin qui croisent et maillent de nombreux projets culturels, économiques, sociaux, sur leur territoire. Leur foisonnement est exemplaire.

Se réunir est un incontournable pour faire ensemble. Constatant que ce n'est pas si simple, que cela ne va pas toujours de soi et avec le désir de bien vivre leurs relations associatives et professionnelles, ils m'ont fait appel pour les accompagner.

Le DLA de la Creuse, partenaire de cette demande a financé les trois journées de mon intervention. Une expérience à revivre !

La réunion est un outil majeur pour tout professionnel qui anime des réseaux, coordonne des actions, met en œuvre des démarches participatives... et pourtant aucun diplôme de ces métiers où l'on se forme en faisant. Prendre ce temps d'acquisition de méthodologies, d'échanges de pratiques et de renforcement de son expérience est précieux.

mercredi 4 juillet 2012

Associations et coaching

Je participe, ce jeudi 5 juillet, à une rencontre "Etre acteur des grands changements" organisée par 3 écoles de coach & team de la région Rhône-Alpes.

Je co-anime, avec Philippe Rogier, un atelier dédié à la vie associative. Nous partagerons nos représentations et nos expériences d'accompagnement de ces acteurs dont la culture est spécifique.

Si les finalités de l'entreprise de marché et celles de l'économie sociale et solidaire sont différentes, les problématiques qu'elles rencontrent sont similaires car ce sont celles des organisations humaines.

Pour nourrir cet atelier, deux documents récents issus de la CPCA (Conférence Permanente des Coordinations Associatives).

et une étude que j'ai réalisée en 2002 pour le CNVA (conseil national de la vie associative), et qui n'a pas vieillie.

mardi 19 juin 2012

Accompagnement de structures associatives

"Conjuguer utilité sociale et performance économique", tel est le défi de l'économie sociale et solidaire ou en tout cas, tel est ce qui est attendu du ministère avec cette volonté de "déprécariser le secteur associatif". Il était en effet insupportable pour les associations d'œuvrer dans les conditions de réduction de financement et de considération qu'elles ont connu ces dernières années. Certaines ont disparu, entraînant la disparition d'emplois mais aussi la disparition d'actions indispensables au bien-être ensemble, à la vitalité des territoires, à la vie culturelle, à la résolution de difficultés sociales de tout ordre... tout ceci étant dommageable pour la société.

On peut se réjouir de voir à nouveau associations, coopératives et mutuelles, revenir dans les intentions politiques et compter comme une force pour la transformation sociétale. Les budgets suivront-ils les intentions ?

Les associations sont, par leur rôle d'utilité sociale, dépendantes des pouvoirs publics. Il n'est pas toujours facile de résister pour garder son indépendance. Or c'est cette indépendance qui permet de créer des partenariats bénéfiques pour la mise en œuvres des politiques publiques. La diversité en est l'un des garant : foisonnement d'initiatives, valeurs fortes, projet associatif clair, citoyenneté, réseau…

La déclaration de Valérie Fourneyron ministre des sports, de la jeunesse, de l'éducation populaire et de la vie associative promet de veiller à l'indépendance des associations dans une relation de partenariat.

Résister, s'ajuster, subsister, se développer sont de nombreux défis pour les dirigeants des associations. Ces fonctions reposent souvent sur des bénévoles qui apportent leur bonne volonté et leur foi dans un projet associatif mais sont parfois dépourvus pour gérer et manager. Toutes les associations n'ont pas les moyens d'embaucher une direction salariée compétente. Et lorsque c'est le cas, l'articulation entre bénévoles et salariés est parfois difficile. Or la réussite d'un projet repose aussi sur l'alliance entre les membres du bureau et une direction (salariée).

La performance, ou simplement, la nécessité de vivre des relations porteuses d'épanouissement de coopération, ne vont pas toujours de soi.

Être accompagné dans les moments d'incertitude, de changements, de crises, de conflits internes ou dans les moments de repositionnement, de développement, de déploiement, est précieux pour prendre du recul, discerner, observer, se comprendre, s'enrichir, avancer.

vendredi 15 juin 2012

Missions d'étude

Au fil du temps, j'ai réalisé diverses missions pour des organisations et politiques publiques. J'ai travaillé sur des domaines qui m'intéressaient, en lien avec mes aspirations et mes compétences.

Ces travaux s'appuient sur une écoute des acteurs concernés, un travail de recueil de ce qui se dit, d'analyse et de retranscription dans des rapports écrits. Le plus important pour moi est de mener ce travail en concertation (dans le cadre de comité de pilotage) où les personnes concernées sont étroitement associées au travail, avec une démarche participative.

Ainsi, au-delà de la transmission d'un rapport, trace écrite utile, le processus de travail apporte en soi des éléments résolutoires aux situations ou des éléments de prospective.

Les travaux réalisés sont de différentes natures :

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mardi 10 avril 2012

La mémoire

Avec ma collègue, Annie Chaigne, nous avons animé deux journées forts sympathiques avec des agricultrices et femmes en milieu rural, sur le thème de la mémoire (avec la chambre d'agriculture de la Haute-Savoie).

Nous avons tenté de démystifier la peur de perdre la mémoire. Un partage de représentations de ce qu'est la mémoire, comment je m'en sers, a abouti à la construction d'un savoir collectif fort riche. Nous avons alterné des jeux pour stimuler les composantes utiles à notre mémoire et à notre agilité mentale : la concentration, l'observation, l'éveil des sens, l'imagination, les associations d'idées… Chacune a pu explorer sa façon d'exercer sa mémoire à travers ses 5 sens, ses émotions, sa vision spaciale, son lien à l'autre...

Sur une exploitation agricole, les informations affluent, quelles sont celles que je garde, comment je les trie, comment je les transmets… Chacune a partagé ses trucs et astuces.

La mémoire construit notre identité, par nos expériences vécues, qui deviennent souvenirs. Elles sont associées à des émotions et des apprentissages qui modifient nos comportements et structurent notre identité.

Transmettre, c'est être en lien. Le lien est ce qui permet de garder sa mémoire par la stimulation que nous offre le contact avec les autres.

Notre deuxième journée a été riche d'émotions lorsque chacune a fait part de souvenirs qui faisaient sens et parlaient d'elles, de leur identité.

mardi 27 décembre 2011

Fin d'année

Une fin d'année bien remplie avec de nombreuses missions pour des associations, des collectivités territoriales, des administrations. La plupart de mes interventions se sont centrées sur les modes d'organisation, de gouvernance, les outils, des repositionnements.

Dans un monde incertain, tout changement créé des turbulences et mérite de se faire en conscience. Mettre du sens sur ce qui se vit, poser des points de repères pour éclairer le chemin est indispensable.

mardi 2 août 2011

Soutien à la vie associative

La Direction Régionale de la Jeunesse et des Sport et de la Cohésion Sociale du Languedoc-Roussillon souhaite conforter le soutien à la vie associative par une optimisation du dispositif Fonjep sur sa région. À l'heure de la réforme de l'État où les services ont été bousculés et regroupés et alors que les associations sont malmenées, cette administration a fait le choix de conduire une étude pour mieux appréhender ce dispositif sur son territoire et pour être accompagnée afin d'harmoniser ses pratiques dans le soutien apporté aux associations.

Un projet d'envergure mené avec Florence Tholly de la Scop Sapie.

mercredi 20 juillet 2011

Une mission passionnante

La mission avec la direction des espaces verts et de l'environnement (DEVE) de la mairie de Paris s'est terminée fin juin 2011. Ce fût une mission riche de belles rencontres et forte de l'implication du comité de direction.

Cette mission m'avait inspirée car elle n'était pas libellée "étude sur les risques psycho-sociaux" comme la plupart des marchés sur le sujet, laissant le sensation d'une mise à distance et d'un traitement technique et froid. L'étude commandée par la DEVE parlait "des ressentis au travail des agents" et il s'agissait de les écouter, puis de faire un diagnostic sur le mal-être ou bien-être au travail. La direction est dans cette dynamique d'écoute et d'ouverture.

Nous devions ensuite élaborer des propositions d'actions pour tendre vers plus de bien-être. Après avoir entendu la restitution de ce diagnostic, le comité de direction a décidé de s'appuyer sur celui-ci afin d'initier une démarche participative avec l'ensemble des personnels encadrants. En effet, l'enjeu n'était plus d'ajouter des actions venues d'ailleurs ou venues de la hiérarchie, avec le risque qu'elles ne soient pas perçues, mais de créer un sentiment d'appartenance et de rendre les personnes actrices de l'amélioration des situations de travail.

Ainsi, avec ma collègue Florence Le Nulzec,nous avons co-animé des séminaires pour 290 personnes.

Ce furent des moments riches d'échange et de co-construction inédite pour cette direction qui compte 4000 agents. Par nos méthodes de travail coopératif et des outils spécialement conçus pour ces séminaires, notre intention était

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vendredi 8 octobre 2010

Économie sociale et solidaire

Parmi les misions de cet automne, je réalise l'évaluation du contrat économique sectoriel signé entre la Région Rhône-Alpes, l'État et la Chambre Régionale de l'Économie Sociale et Solidaire (CRESS). Ce contrat d'une durée de 3 ans touche à sa fin. Il a permis aux structures de l'économie sociale et solidaire de conduire diverses actions.


Cette évaluation participe à la préparation du prochain contrat économique sectoriel afin de continuer et de renforcer l'amorce d'une dynamique collective entre ces acteurs.

Je conduis cette mission avec Bernard Brunet de la Scop Sapie.

Je me sens très concernée par ce secteur, étant moi-même en tant que personne, en tant qu'associée d'Oxalis, en tant que sociétaire et présidente du comité d'éthique de la Nef, très impliquée dans l'économie sociale et solidaire. Pour en savoir plus sur l'ESS : consultez le site d'Alpes solidaires.

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samedi 11 septembre 2010

Bien-être au travail

La Direction des Espaces Verts et de l'Environnement de la ville de Paris et l'adjointe au maire de Paris, Fabienne Giboudeaux nous confient une mission d'écoute des jardiniers, des bûcherons, des fossoyeurs, des agents d'accueil et de surveillance, des cantonniers… visant à faire des propositions pour leur bien-être au travail dans un environnement en mutation.

Nous avons formé une équipe spécifique pour cette mission, avec Florence Le Nulzec experte (entre autre) en gestion sociale et urbaine de proximité et Bernard Maisonneuve, conseiller et formateur en sécurité au travail et prévention des risques professionnels.

Nous rencontrons 150 agents lors d'entretiens collectifs. Nous sommes allés sur le lieu de travail de certains d'entre eux, pour mieux connaître leur métier et leurs tâches quotidiennes, au cimetière de Pantin, au jardin des Arênes de Lutèce (5e) et dans les rues de l'arrondissement (arbres et jardinières), au jardin d'Éole (18e) et au bois de Vincennes. Des moments de rencontre inédits avec ces personnes qui prennent très à cœur leur rôle de service public, et, ce malgré les différentes difficultés rencontrées.

jeudi 9 septembre 2010

Accompagnement d'un projet associatif dans le Doubs

J'accompagne les salariés et administrateurs de Doubs Nature Environnement, dans la co-construction du développement de leur projet associatif, via le Dispositif local d'accompagnement (DLA),

Face aux nombreux enjeux sociétaux et environnementaux, dans un contexte où les associations sont de plus en plus soumises à une logique de marché, DNE a souhaité réfléchir à sa stratégie en lien avec sa vocation, pour renforcer une cohésion interne autour d’un projet associatif partagé, de prendre des décisions concernant les orientations des activités qui l’animent.

J'ai conduit des entretiens avec chaque salarié et avec des administrateurs pour offrir un espace de parole où chacun a pu exprimer ses difficultés et ses besoins. Nous avons ensuite amorcé un travail en groupe pour mettre à plat l'histoire de l'association, les grands événements qui ont jalonné son parcours, les bifurcations prises, façonnant le présent. Ce travail va se poursuivre cet automne avec quatre autres temps de travail collectif en vue de construire une cohésion d'équipe autour d'un projet partagé : des enjeux à l'action.

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