Cheminer en cohérence

Invitée par Philippe Cazeneuve, j'ai découvert tout un monde... le web 2.0, le monde des outils collaboratifs. J'ai participé à la session "économie sociale et solidaire et TIC". J'ai apprécié d'échanger sur notre vision de la coopération. Jusque là, je n'avais pas vu toutes les opportunités de travailler à distance et en coopération grâce aux nombreux outils existants. Ce qui m'a séduit, c'est que l'entrée "outils" induit les mêmes questionnements sur la façon de faire ensemble, que ceux-ci ne se substituent pas à la relation directe mais sont des alliés pertinents. Ainsi, je ne m'attendais pas à ce qu'un forum sur les TIC parle de "territoires en transition" ou de monnaies complémentaires, par exemple.
Les enseignements que j'ai pu tirer de ma pratique sont en phase avec ceux des personnes qui ont pensé ou qui utilisent des outils du Web 2.0 et cela m'a permis de faire de nouveaux liens.

Ce forum a été l'occasion de belles rencontres, comme par exemple celle de Marc Alphandéry et de Pascale Delile avec qui j'ai travaillé ce jour-là, ou encore de Dominique Guardiola, qui m'a aidé à me repérer dans mon utilisation des outils du web et celle de Laurent Marseault, de l'association outils-réseaux et ses fabuleuses formations coopératives.

Pendant ce forum, j'ai aussi apporté ma contribution orale et écrite et participé à une interview.

Le 29 mai dernier, j'étais invitée à participer à une conférence sur la coopération et l'écologie aux côtés d'Edgar Morin, Pierre Rabhi, Patrick Viveret, Jean-Marie Pelt, Deborah Maarek et Isabelle Peloux. Un événement qui a rassemblé près de 1200 personnes le temps de cette belle journée ensoleillée au Centre des Amanins, un lieu d'accueil écologique à découvrir.

Je m'intéresse et je pratique la coopération, la mutualisation, mais quelles en sont les différences ? La mutualisation est à la mode car elle induit l'idée d'optimisation, ce qui est le cas, en effet. C'est pourquoi, les pouvoirs publics poussent les associations à "mutualiser des moyens" pour mieux se professionnaliser et optimiser des coûts.

Certes, mais on ne peut pas impunément vouloir de la mutualisation «pour l’autre». Celle-ci s’inscrit en premier lieu dans un engagement réciproque et un acte volontaire choisis et conscientisés sans lesquels la mutualisation ne saurait perdurer. Il s'agit de prendre en compte la motivation des personnes concernées.

À Oxalis, nous mutualisons beaucoup de choses :

• des moyens entrepreneuriaux que sont un statut, de la comptabilité, des services administratifs tels que la paye…
• de la formation avec une offre étoffée. Voir le catalogue de formations à Oxalis (pdf)
  
• de la veille juridique et sociale.
• des partages d'infos sur les marchés publics ou autres marchés.
• des échanges de compétences professionnelles, selon nos métiers et de l'accompagnement interne.
• des réseaux.

• chacun contribue financièrement à hauteur d'un pourcentage de sa marge brute (avec un plancher et un plafond) : ainsi ceux qui font plus de chiffres d'affaires aident le financement des moyens mutualisés pour ceux qui démarrent ou font de petits chiffres.
• chacun peut bénéficier des compétences des autres, car à 150, elles sont très larges et diversifiées.
• du soutien moral, des échanges d'expériences…

Ce que j'aime dans mon travail en coopération, c'est le plaisir de créer ensemble et de faire ainsi surgir de l'intelligence collective. Comme c'est un terme beaucoup utilisé, j'éprouve le besoin d'en donner ma propre définition.

L’intelligence collective est un processus dynamique d’enrichissement mutuel.

Chacun contribue à la mise en synergie de sa vision avec celles des autres pour l’élaboration d’une pensée ou d’une décision plus aboutie, plus satisfaisante.

Exercer une intelligence collective suppose que certaines conditions soient réunies :

• Laisser libre cours à la créativité ; aux pensées apparemment désordonnées ; au brain-storming.

• Être dans une écoute réciproque : accepter tout ce qui se dit sans penser que l’idée de l’autre est mauvaise ; ne pas réagir en immédiateté à l’idée précédente (prendre le temps de la méditer) ; être attentif aux pensées qui sortent de l’ordinaire, ou celles qui ont été prononcées de manière inaperçues car elles sont souvent fort pertinentes ; lâcher-prise avec son égo (vouloir avoir raison et s’accrocher à son idée).

• Être conscient des enjeux émotionnels ; permettre leur expression pour que le non-dit ne nuise pas à la réflexion ; veiller à une certaine distanciation de la réflexion pour un meilleur recul sur la situation.

Mon parcours de vie professionnelle s'est construit dans des rapports de coopération. Il est clair pour moi que je n'aurais jamais fait tout ce que j'ai fait sans les autres. Cela m'a construit et j'ai construit une vie coopérative. Le postulat "l'union fait la force" est très concret. La coopération est un chemin que j'ai exploré, expérimenté ce qui me permet d'en tirer des enseignements et d'accompagner d'autres personnes, d'autres organisations sur un chemin similaire.

Voilà ce que je peux en dire aujourd'hui :

La coopération, c'est la participation à une œuvre commune et une entente entre des membres pour un but commun. La coopération répond à des besoins. Elle est à la fois intentionnalité et moyens pour répondre aux objectifs d’une communauté. Elle s’ancre dans une réalité et dans le concret. Ce que je ne peux faire seul, je peux le réussir en coopérant.

– Ni facile, ni magique, elle est cependant source de satisfaction profonde. Pour cela, elle requiert de la méthode dans ses conditions de mise en œuvre. Il existe de nombreux chemins et de quoi défricher. Il s’agit d’oser, de prendre des risques, mais pas tout seul, en étant relié.

– Le chemin vers la coopération commence par soi pour aller vers l’autre. Elle passe par une remise en cause permanente, une obligation d’aller puiser au plus profond de soi dans son authenticité pour être en relation avec l’autre de manière ajustée.

"Sois le changement que tu veux voir pour le monde" a dit Gandhi.

– La coopération est porteuse d’un défi majeur pour notre système économique qui se délite, une solution pour instaurer d’autres modes de relations pour l’humanité. Il reste du chemin à faire…

Dans la même veine que la responsabilité, la confiance est l'un des ingrédients de la coopération.

D’aucuns diront que la confiance, ça se construit, ça se mérite. La confiance, c’est se fier à l’autre, lui donner crédit, avoir foi en lui. Ce qui ne signifie pas pour autant de «se perdre dans l’autre» ou manquer de discernement. Un climat de confiance facilite un langage d’authenticité. La confiance est indissociable de la bienveillance, au sens d’accueillir l’autre de manière inconditionnelle. La confiance induit aussi que chacun est responsable. Pour instaurer une telle ambiance dans un groupe, il est essentiel de croire au fait que c’est possible de créer ensemble. C’est en premier lieu une attitude personnelle où il s’agit de rester centré sur soi, avec vigilance, sans appréhension, ni défiance dans le processus et dans les personnes. La confiance est l’ouverture des libertés tout en canalisant ce qui se passe. L’enjeu est de rassembler les idées et les imaginaires, les rendre palpables, accessibles pour les incarner dans du réel, dans l’action. La confiance peut se décréter comme un mode de fonctionnement. Elle est un défi, une volonté.

Comme j'aime les jeux de société, je propose le jeu de la transformation pour "comprendre et transformer joyeusement la façon de jouer sa vie". Formée à ce jeu il y a près de 20 ans, je l'ai ensuite beaucoup utilisé dans le cadre de l'accompagnement des personnes dans leur projet de vie professionnelle avec l'AFPA entre 1991 et 1995.
Aujourd'hui, j'ai de nouveau envie qu'il soit le support pour des séances permettant de prendre du recul, de prendre conscience de ses ressources, de clarifier un problème… Il se joue à 4 sur une journée.

Le jeu de la transformation est un « jeu de société » conçu par des membres de la fondation Findhorn en Écosse est diffusé par les Éditions Le souffle d’or.

Il se déroule sur la base d’une intention personnelle (par exemple : comment puis-je me libérer de mes tensions professionnelles ? Comment me sentir plus confiant ? Comment faire usage de mon temps avec plus d’efficience pour me sentir bien ?…). Cette intention est définie par la personne dans l’ici et maintenant.

Ainsi, en interaction avec les autres, et par la symbolique du jeu, chacun se représente comment il avance sur son chemin de vie. Plus conscients de nos ressources personnelles, nous apprenons de nos difficultés pour une meilleure compréhension de soi. Le jeu permet de résoudre un problème, de voir clair dans des objectifs, de développer un mieux être relationnel, de clarifier des croyances et réactions chroniques…
Le jeu permet de créer un contexte stimulant et enrichissant qui engage à l’ouverture, la coopération et le partage d’expériences.
Ce jeu peut être utilisé comme outil relationnel pour un travail en équipe.

Sous ce titre provocateur, je raconte des histoires de personnes qui ont créé leur propre activité économique en rejoignant une coopérative d'activités. Je raconte aussi l'histoire de cette innovation sociale à la période même où elle sortait de la phase d'expérimentation pour se développer sur de nombreux territoires. Je montre comment il est possible d'entreprendre autrement au sein de ces entreprises si particulières. L'intention est de témoigner que chacun, chacune peut réaliser son projet par la solution coopérative.

Aux Editions du Croquant

Extrait salarié sans patron (pdf)

J'ai fait le choix de vivre et travailler en milieu rural, en montagne, pour la qualité de vie, la tranquillité, et de prendre le train, occasionnellement, pour me rendre dans les diverses régions de France où me conduisent mes missions.

Village de Bellecombe-en-Bauges, hameau de Broissieux.