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La définition que je donne aujourd’hui à l’accompagnement, c’est de cheminer avec une personne ou une équipe pour en libérer le potentiel. 

C’est l’accompagnement d’une personne ou d’une équipe dans un environnement professionnel pour l’aider à atteindre ses objectifs et changer son regard sur ses problèmes pour trouver elle-même ses solutions. Aider à la croissance durable d’une personne en prenant en compte sa globalité (dimensions personnelle, professionnelle, enjeux et motivation) et son environnement. Mon désir est de réconcilier moyens et objectifs, de mettre en cohérence les outils avec les intentions des acteurs pour que l’économie soit au service de la personne et non l’inverse.

Le coaching individuel

Il s’agit d’accompagner une personne, dans son cadre professionnel à partir d’un diagnostic de la situation, pour :
• L’aider à mettre en oeuvre ses capacités, atteindre ses objectifs, par la recherche de ses propres solutions.
• Identifier ses compétences et ses valeurs pour fonder ses propres décisions.
• Faciliter son chemin vers l'autonomie, qu'elle puisse aller de là où elle croit être à là où elle veut être.

Le déroulement d’une séance s’appuie sur :
- La contextualisation du problème : la situation vécue.
- L’identification du ou des problèmes et leur priorisation.
- L’émergence du besoin.
- L’explicitation de la demande.
- La contractualisation de ce que l’on va faire ensemble et comment on va le faire.
C’est une approche systémique qui vise un processus d’émergence (par un mode exploratoire apprenant).

Les émotions sont accueillies car elles permettent de nommer ce qui est actif dans le vécu du coaché. Elles sont le levier de transformation de la personne en allant toucher, au-delà de la sphère douloureuse, ses besoins et ses forces.

Le coaching d’équipe ou d’organisations

Les interventions sont adaptées aux situations comme par exemple :
- Mise en place de processus de coopération et de démarches participatives.
- Développement de l’intelligence collective.
- Mise en place de modes de gouvernance partagée adaptés à la culture de l'organisation
- Construction ou régulation d’une vie d’équipe.
- Partage de représentations.
- Résolution de conflits.
- Accompagnement du changement.
- Partage d’une vision.
- etc.

Le travail consiste à :
• Dans un premier temps, accompagner les acteurs concernés pour :
    - Comprendre la situation réelle
    - Clarifier le problème
    - Faire émerger les besoins et la demande implicite
    - Faciliter l’expression d’une demande explicite
    - Contractualiser une intervention sur la base d’objectifs concertés.
• Dans un second temps, mettre en œuvre l’intervention proprement dite.