Cheminer en cohérence

J'ai envie de partager la chronique de Julie Clarini aux matins de France culture. Elle présente un "livre engagé" de Martha Nussbaum, philosophe américaine. Il s'intitule "not for profit", "pas pour le profit". 

J'ai été un peu agacée par le ton qui semble que l'on découvre la place à faire aux "humanités" et qu'elles deviennent utiles parce que c'est la crise. On parle ici d'humanités au sens de l'utilité sociale, de la démocratie et des sciences sociales. Faut-il une crise pour retrouver l'essentiel ? Sans doute puisque la crise nous indique que des choix sont à faire. Mais c'est comme si, le modèle capitaliste montrant son vrai visage, on accepterait comme recours les valeurs humanistes. C'est comme si on mettait de nouvelles fleurs sans changer l'eau du vase.

"Si nous croyons dans le régime politique qui nous gouverne, dit-elle, qui est bien sûr la démocratie, alors il faut former d’abord, c’est la priorité, des individus démocratiques. D’autant plus quand la crise économique et financière fragilise ce régime auquel nous tenons. Or, être un animal démocratique, eh bien non, ça ne s’invente pas. Ca suppose un certain nombre de compétences".

Et l'éducation populaire, alors ? Et l'économie sociale et solidaire ? Vivantes depuis plus de 100 ans, encore si méconnues, puisqu'il faut aller chercher une lueur d'espoir dans les thèses américaines, sans voir ni prendre en considération tous ces acteurs qui agissent, qui s'agitent depuis tant de temps à former des individus citoyens, à émanciper les personnes.

Mais là, où j'ai aimé cette chronique, c'est quand elle parle de la place des émotions. Là, enfin, il me semble que l'on commence à aller vers quelque chose qui prendrait en compte la personne dans toutes ces dimensions, quelles soient intellectuelles, physiques, émotionnelles et spirituelles.

Alors, j'ai bien aimé ce passage :

"Comment former des hommes et des femmes qui éprouveront des émotions démocratiques, comme : l’attention à l’autre, le respect mutuel, l’égalité ? Comment cultiver chez chacun d’entre nous le sens de la justice ? Eh bien par l’imagination, la lecture, la narration sous toutes ses formes.  L’une des conditions pour devenir un individu démocratique, c’est de comprendre les motivations de personnes différentes de nous, de leur prêter dignité et respect, de tolérer le désaccord. Et pour ça jusqu’à preuve du contraire, pense Martha Nussbaum, rien ne remplace les humanités, ou pour le dire autrement, rien ne vaut un bon vieux roman "

Je suis heureuse d'annoncer la parution de "Plaisir d'être en réunion".
Aux Éditions du Croquant

Je l'ai rédigé avec l'intention de transmettre des méthodes et des expériences à tous ceux qui veulent vivre des réunions participatives.
Les réunions jalonnent nos actions et il est agréable et appréciable qu'elles se passent pour le mieux tant pour les tâches menées que pour les personnes et les relations.
Je souhaite que vous y trouviez pleins de ressources nouvelles ou à approfondir. N'hésitez pas à me faire part de vos commentaires !

La sortie d'un livre est un moment émouvant, le moment où le texte n'est plus mien mais appartient désormais à celui qui le lit.

Cet ouvrage est, en quelque sorte, le fruit d'un travail collectif car, naturellement, il s'inspire d'expériences vécues avec d'autres. Mais plus particulièrement, il a été enrichit par la relecture attentionnée de Laetitia Chalandon, Alexis Cukier, Alain Oriot, Mélanie Chalandon, Philippe Rogier, Paul Hallé, Françoise Keller, Gérard Collignon, Chantal Gazzola, Anne-Laure Desgris, Jean-Luc Chautagnat, Adèle Peron. Carol Duheyon l'a corrigé avec beaucoup de tact. L'illustration de la couverture est un dessin à l'encre de chine d'Alain Oriot. Les dessins humoristiques sont l'œuvre de Franck Dominé.
Tous ont fortement contribué à la qualité de ce live et je les en remercie de tout cœur.

Extrait Plaisir d'être en réunion

Avec le désir que puissent exister des relations professionnelles sans lien de subordination (de domination sur l'autre), j'ai co-fondé l'entreprise Oxalis. Un lieu de projet plus que de travail, où il est possible de créer, de s'épanouir, où chacun est acteur et participe aux décisions (avec une recherche de consensus).
Cette entreprise existe depuis une vingtaine d'années. Au début, nous étions entre 5 et 7 tous situés dans le massif des Bauges et travaillant de manière polyvalente ensemble. Nous avions mis en place des réunions efficientes.
Puis, nous avons grandi, tellement grandi qu'aujourd'hui nous sommes 150, nous sommes sur toute la France et chacun travaille à partir de sa propre activité. Pour autant, nous avons souhaité rester fidèle à notre intention première de la participation de tous à la vie de l'entreprise.
Pour cela, nous avons fait évoluer nos pratiques et construit des méthodes.

Entre autre, j'ai conceptualisé le fait que la prise de décision collective est d'abord un processus que j'ai ainsi schématisé :