Cheminer en cohérence

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vendredi 21 août 2015

Comme un rhizome

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extrait comme un rhizome

Imaginez qu'un jardin collectif puisse changer nos vies.
Imaginez que ce jardin géré de manière coopérative grâce aux compétences de chacun permette de redistribuer équitablement les richesses produites.
Imaginez que l'économie sociale et solidaire s'étende sur tout le territoire, comme des rhizomes…

C'est le rêve éveillé d'Antoine, Inès, Myriam, Colette, Louis et les autres qui, à travers Potes et Potagers, leur entreprise coopérative associative, travaillent à un changement radical de société.

Modèle ou utopie ? Antoine, le fondateur de ce projet, est au cœur de la tourmente, leader malgré lui… La question cruciale se pose : pour poursuivre l'aventure, comment faire coexister la gestion économique de l'entreprise avec les valeurs humaines qui s'y déploient ? Ils vont faire appel à Marthe, coach, pour sortir de leurs difficultés.

Premier roman sur l'économie sociale et solidaire, Comme un rhizome fait vivre de l'intérieur cette expérience très enrichissante où l'individu et le collectif se remettent en cause ensemble.

Béatrice Poncin, praticienne de l'économie sociale et solidaire et du coaching, aborde en profondeur par la fiction tous les aspects les plus constructifs et passionnants de ce modèle économique privilégiant le bien-être de tout un chacun et de tous, ensemble.

lundi 12 janvier 2015

C'est possible !


C'est possible est le titre de mon prochain livre... Un roman que je concocte quand j'ai le temps, et ce depuis maintenant 2 ans. Il sera publié probablement fin mars par les éditions de la Cheminante. Le fruit de ma rencontre avec Sylvie Darreau, éditrice. Une maison d'édition avec laquelle je me sens des liens d'affinités. Voici ce qu'elle dit de sa vision éditoriale :

"La Cheminante chante nos singularités pour mieux promouvoir l’être-ensemble, l’universel de nos différences."

C'est possible est l'histoire

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mercredi 31 décembre 2014

Bilan d'une année qui s'achève

Le bilan de mon activité professionnelle est positif. J'ai réalisé mes objectifs, avec des périodes de travail soutenues tandis que d'autres périodes ont été creuses... me permettant de me ressourcer, d'explorer, d'imaginer… J'ai eu le plaisir d'accompagner une vingtaine de structures associatives de toutes tailles (locales, départementales, régionales, nationales) sur des activités diversifiées (développement local, jeunesse, sport, médico-social, recyclerie, culture, commerce équitable, centre social, insertion sociale, environnement, accompagnement social, enseignement, mutualisation ou fédération d'associations…). Tous différents, tous confrontés à un contexte social et économique tendu où leurs actions sont trop peu reconnues et mal valorisées. 

J'ai envie de retenir de mon année la confiance donnée et reçue, le plaisir de la transmission, la complexité des situations, les tensions que vivent les acteurs au sein de leurs structures, leur envie de faire au mieux, de vivre mieux, le sens donné à l'action. 

Je retiens aussi le sentiment de me sentir utile, apportant un nouveau regard, soutenant des initiatives.

vendredi 1 août 2014

Démarches participatives

Faciliter le travail en commun, faire que des acteurs imaginent ensemble l'évolution de leurs actions, les accompagner dans des démarches où chacun peut apporter son point de vue, construire dans la coopération… créer des moments de partages.


Avec des réseaux divers, les centres sociaux de Besançon qui ont mutualisé des activités et des projets, avec le MRJC qui a mené une grande démarche participative pour leurs nouvelles orientations, le CNAJEP qui pose la question de son évolution dans un monde en mutation, des espaces de vie sociale qui expérimentent la conduite d'évaluation participative, la FNSF qui questionne le pouvoir…

lundi 2 juin 2014

La transmission

Une organisation associative ou une entreprise coopérative, comme d'ailleurs tout autre type d'entreprises, vit un changement majeur lors du départ annoncé ou prévu de son dirigeant ou de sa dirigeante. C'est une transmission particulière puisqu'il ne s'agit pas de céder une entité mais de laisser sa place pour faire vivre un projet.

Ce sujet suscite de nombreuses réactions et toujours l'interrogation sur la possibilité, la capacité, la difficulté à quitter une direction et à la confier à un autre.


J'ai posé quelques points de repères dans le document ci-dessous à partir de ma propre expérience, des témoignages de dirigeants et de mes connaissances.

la transmission


Si vous voulez imprimer ce document : en voici une version sous forme de livret (configuration pour l’imprimante : position « paysage », recto/verso reliure côté court)

la transmission pour impression

lundi 6 janvier 2014

Associations, mode d'emploi

Un journal utile pour les associations avec des fiches pratiques, de l'actualité, des témoignages…

Mensuel édité par Groupe Territorial, Associations mode d’emploi est avec 10 000 abonnés, 25 000 exemplaires diffusés chaque mois et 80 000 lecteurs le premier titre de presse de la vie associative. Il s'adresse à toutes les associations quelles que soient leur taille ou leur secteur d’activité (sport, social, culture, environnement, citoyenneté, loisirs, économie solidaire, santé...) ainsi qu'aux structures qui travaillent en lien avec le milieu associatif (services Vie associative des collectivités, services de l’État, fédérations). Associations mode d'emploi leur donne des conseils pratiques dans les domaines juridiques, financiers, comptables, statutaires et de l’emploi pour bien gérer une association. Cette revue analyse également l’actualité associative et offre à ses lecteurs les clefs pour comprendre et anticiper les évolutions. Le titre est présent sur internet au travers d’un site très complet. www.ame1901.fr offre un accès à un ensemble de ressources documentaires dont l'intégralité des articles de la revue. Les abonnés y ont accès gratuitement. Des guides pratiques et des kits permettent d'approfondir les principales questions. La mallette associative permet de compléter cette offre documentaire.

lundi 30 décembre 2013

Pour que la coopération soit bénéfique

L'envie de faire ensemble est la base de la coopération. Pourtant, elle n'est pas suffisante et lorsque les relations deviennent des sources de malaises, chacun souffre de la situation. Des sentiments de découragement, de culpabilité, de honte, de colère, de tristesse, d'impuissance… sont des entraves difficiles à surmonter au sein du groupe. Si le groupe n'est plus efficient, l'activité en pâtit, voire est mise en péril. De beaux projets peuvent ainsi s'effondrer, des idées sont enterrées. Sans vision catastrophe, renoncer à coopérer parce que c'est difficile est dommage. Le sentiment d'échec, des relations qui se distendent, le déplaisir peuvent créer de l'amertume ou une perte d'enthousiasme.
Or, les enjeux sont importants pour l'association ou l'entreprise. Et, une société économique et humaine construite de coopération est souhaitable !!

Le soutien d'un tiers peut aider à retrouver du sens au faire ensemble. Demander de l'aide, c'est déjà une partie du chemin car c'est reconnaître les difficultés traversées et choisir d'y remédier. 

Faire ensemble, au-delà de la bonne volonté, c'est aussi de la méthodologie, une attention aux relations, des temps de régulation. Coopérer, c'est être en relation.
Être en relation passe par soi, se connaître, s'accepter avec ses forces et ses faiblesses. C'est se sentir en sécurité intérieure.
Un chemin personnel.
La coopération mène à ce chemin.
La coopération est ce chemin.

dimanche 28 avril 2013

Festival de la transition


Un événement festif à ne pas manquer !

L'occasion de rencontrer de nombreuses initiatives citoyennes porteuses de valeurs pour agir en faveur d'un changement de modèle économique.

Ce festival inédit est organisé par diverses organisations
La Nef, Terre de Liens, la Cfé (coopérative de finances éthiques), Énercoop, Les Colibris, Énergie Partagée, Klub Terre.

Et avec des partenaires
Réseau des Amap, Réseau Cocagne, Attac, le plan ESSE, Bio consom'acteurs, Villes et territoires en transition

mercredi 27 février 2013

Des accompagnements en cours

Je travaille depuis quelques mois essentiellement pour les DLA, un dispositif qui finance l'accompagnement de structures d'utilité sociale.

Courant 2012 et pour cette année 2013, j'ai accompagné, dans ce cadre, une radio associative, une régie de quartier, un centre d'information sur les droits des femmes et des familles (CIDFF), des centres sociaux, une association intermédiaire, une association du réseau Solidarités Femmes

Une grande diversité d'acteurs engagés dans des actions utiles socialement. Je les accompagne sur des sujets variés tels que l'organisation interne, la gouvernance, des conflits d'équipe, des orientations stratégiques, la clarification du projet associatif, la structuration de partenariats…

De belles rencontres. Une aventure humaine à chaque fois renouvelée.

Ma démarche est celle de la participation des acteurs. On se met autour de la table, on forme un cercle et à partir de supports méthodologiques que j'apporte, s'instaurent des échanges pour comprendre ce qui se joue, faire émerger des solutions, ouvrir des options, choisir, décider, construire ensemble… Je n'apporte pas de solutions toutes faites car les seules légitimes et efficientes sont celles des personnes concernées. Mais je suis garante du sens donné au travail commun et d'un processus de dynamique de groupe. J'apporte des éclairages pour aider à prendre du recul sur la situation.

Ce sont des espaces de coopération vivante !

mercredi 4 juillet 2012

Associations et coaching

Je participe, ce jeudi 5 juillet, à une rencontre "Etre acteur des grands changements" organisée par 3 écoles de coach & team de la région Rhône-Alpes.

Je co-anime, avec Philippe Rogier, un atelier dédié à la vie associative. Nous partagerons nos représentations et nos expériences d'accompagnement de ces acteurs dont la culture est spécifique.

Si les finalités de l'entreprise de marché et celles de l'économie sociale et solidaire sont différentes, les problématiques qu'elles rencontrent sont similaires car ce sont celles des organisations humaines.

Pour nourrir cet atelier, deux documents récents issus de la CPCA (Conférence Permanente des Coordinations Associatives).

et une étude que j'ai réalisée en 2002 pour le CNVA (conseil national de la vie associative), et qui n'a pas vieillie.

mardi 19 juin 2012

Accompagnement de structures associatives

"Conjuguer utilité sociale et performance économique", tel est le défi de l'économie sociale et solidaire ou en tout cas, tel est ce qui est attendu du ministère avec cette volonté de "déprécariser le secteur associatif". Il était en effet insupportable pour les associations d'œuvrer dans les conditions de réduction de financement et de considération qu'elles ont connu ces dernières années. Certaines ont disparu, entraînant la disparition d'emplois mais aussi la disparition d'actions indispensables au bien-être ensemble, à la vitalité des territoires, à la vie culturelle, à la résolution de difficultés sociales de tout ordre... tout ceci étant dommageable pour la société.

On peut se réjouir de voir à nouveau associations, coopératives et mutuelles, revenir dans les intentions politiques et compter comme une force pour la transformation sociétale. Les budgets suivront-ils les intentions ?

Les associations sont, par leur rôle d'utilité sociale, dépendantes des pouvoirs publics. Il n'est pas toujours facile de résister pour garder son indépendance. Or c'est cette indépendance qui permet de créer des partenariats bénéfiques pour la mise en œuvres des politiques publiques. La diversité en est l'un des garant : foisonnement d'initiatives, valeurs fortes, projet associatif clair, citoyenneté, réseau…

La déclaration de Valérie Fourneyron ministre des sports, de la jeunesse, de l'éducation populaire et de la vie associative promet de veiller à l'indépendance des associations dans une relation de partenariat.

Résister, s'ajuster, subsister, se développer sont de nombreux défis pour les dirigeants des associations. Ces fonctions reposent souvent sur des bénévoles qui apportent leur bonne volonté et leur foi dans un projet associatif mais sont parfois dépourvus pour gérer et manager. Toutes les associations n'ont pas les moyens d'embaucher une direction salariée compétente. Et lorsque c'est le cas, l'articulation entre bénévoles et salariés est parfois difficile. Or la réussite d'un projet repose aussi sur l'alliance entre les membres du bureau et une direction (salariée).

La performance, ou simplement, la nécessité de vivre des relations porteuses d'épanouissement de coopération, ne vont pas toujours de soi.

Être accompagné dans les moments d'incertitude, de changements, de crises, de conflits internes ou dans les moments de repositionnement, de développement, de déploiement, est précieux pour prendre du recul, discerner, observer, se comprendre, s'enrichir, avancer.

vendredi 8 octobre 2010

Économie sociale et solidaire

Parmi les misions de cet automne, je réalise l'évaluation du contrat économique sectoriel signé entre la Région Rhône-Alpes, l'État et la Chambre Régionale de l'Économie Sociale et Solidaire (CRESS). Ce contrat d'une durée de 3 ans touche à sa fin. Il a permis aux structures de l'économie sociale et solidaire de conduire diverses actions.


Cette évaluation participe à la préparation du prochain contrat économique sectoriel afin de continuer et de renforcer l'amorce d'une dynamique collective entre ces acteurs.

Je conduis cette mission avec Bernard Brunet de la Scop Sapie.

Je me sens très concernée par ce secteur, étant moi-même en tant que personne, en tant qu'associée d'Oxalis, en tant que sociétaire et présidente du comité d'éthique de la Nef, très impliquée dans l'économie sociale et solidaire. Pour en savoir plus sur l'ESS : consultez le site d'Alpes solidaires.

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jeudi 9 septembre 2010

Accompagnement d'un projet associatif dans le Doubs

J'accompagne les salariés et administrateurs de Doubs Nature Environnement, dans la co-construction du développement de leur projet associatif, via le Dispositif local d'accompagnement (DLA),

Face aux nombreux enjeux sociétaux et environnementaux, dans un contexte où les associations sont de plus en plus soumises à une logique de marché, DNE a souhaité réfléchir à sa stratégie en lien avec sa vocation, pour renforcer une cohésion interne autour d’un projet associatif partagé, de prendre des décisions concernant les orientations des activités qui l’animent.

J'ai conduit des entretiens avec chaque salarié et avec des administrateurs pour offrir un espace de parole où chacun a pu exprimer ses difficultés et ses besoins. Nous avons ensuite amorcé un travail en groupe pour mettre à plat l'histoire de l'association, les grands événements qui ont jalonné son parcours, les bifurcations prises, façonnant le présent. Ce travail va se poursuivre cet automne avec quatre autres temps de travail collectif en vue de construire une cohésion d'équipe autour d'un projet partagé : des enjeux à l'action.

vendredi 23 juillet 2010

Dispositif local d'accompagnement


J'accompagne des structures d'utilité sociale (associations ou coopératives) pour les aider à repositionner leur projet, à se développer, à mieux travailler en équipe, à bien vivre des changements… La plupart du temps, j'interviens via le Dispositif Local d'Accompagnement (le DLA) qui finance cet accompagnement.

Chaque intervention d’accompagnement est adaptée à la demande.
Je conduis actuellement une mission pour la mise en œuvre d’un réseau d’entrepreneurs pour une association du Doubs.

Au sein d’Oxalis, nous avons créé un groupe de travail pour mieux coopérer dans le cadre de ce dispositif.


Ainsi, je propose mes services, à la demande des structures, et sur réponse à des cahiers des charges, au niveau local (auprès d’associations ou autre structures d’utilité sociale), au niveau régional (auprès des centre régionaux de ressources ou d’animation) ou au niveau national (dans le cadre d’une mission d’appui de l’Avise).

Plaquette de présentation (version pdf) de l'équipe d'Oxalis intervenant dans le champ de l'économie sociale et solidaire.

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mardi 20 juillet 2010

Monographies, histoires de vie

J'aime écrire. J'aime retracer des histoires de vie.
J'ai ainsi mené des travaux d'écriture divers, au fil d'opportunités ou selon mes propres intentions.

Je mets en œuvre dans ce travail deux compétences : celle de l'écoute, issue du coaching, et celle de l'écriture, autodidacte.

Ainsi, 

• Les missions d'études que j'ai mené se sont appuyées sur des paroles d'acteurs. Comme des miroirs, les mini monographies rédigées donnent à voir autrement ce qui se dit. 

• L'ouvrage Salarié sans patron ? est construit à partir d'une vingtaine d'histoires de vie et de projets. 

• J'ai apporté un regard sur l'accompagnement apporté par le DLA à travers la rédaction de monographies d'associations de Basse-Normandie

• J'ai rédigé deux ouvrages familiaux "La vie de château, côté jardins" et "Femmes de la terre", à partir de témoignages, croisant les regards.

• J'ai écrit pour le compte de coach deux ouvrages de management.

• J'ai publié des ouvrages et plus particulièrement, un roman  Comme un rhizome aux éditions la Cheminante



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lundi 5 juillet 2010

Le forum des usages coopératifs de Brest

Invitée par Philippe Cazeneuve, j'ai découvert tout un monde... le web 2.0, le monde des outils collaboratifs. J'ai participé à la session "économie sociale et solidaire et TIC". J'ai apprécié d'échanger sur notre vision de la coopération. Jusque là, je n'avais pas vu toutes les opportunités de travailler à distance et en coopération grâce aux nombreux outils existants. Ce qui m'a séduit, c'est que l'entrée "outils" induit les mêmes questionnements sur la façon de faire ensemble, que ceux-ci ne se substituent pas à la relation directe mais sont des alliés pertinents. Ainsi, je ne m'attendais pas à ce qu'un forum sur les TIC parle de "territoires en transition" ou de monnaies complémentaires, par exemple.
Les enseignements que j'ai pu tirer de ma pratique sont en phase avec ceux des personnes qui ont pensé ou qui utilisent des outils du Web 2.0 et cela m'a permis de faire de nouveaux liens.

Ce forum a été l'occasion de belles rencontres, comme par exemple celle de Marc Alphandéry et de Pascale Delile avec qui j'ai travaillé ce jour-là, ou encore de Dominique Guardiola, qui m'a aidé à me repérer dans mon utilisation des outils du web et celle de Laurent Marseault, de l'association outils-réseaux et ses fabuleuses formations coopératives.

Pendant ce forum, j'ai aussi apporté ma contribution orale et écrite et participé à une interview.

Mediablog Brest

samedi 5 juin 2010

La mutualisation

Je m'intéresse et je pratique la coopération, la mutualisation, mais quelles en sont les différences ? La mutualisation est à la mode car elle induit l'idée d'optimisation, ce qui est le cas, en effet. C'est pourquoi, les pouvoirs publics poussent les associations à "mutualiser des moyens" pour mieux se professionnaliser et optimiser des coûts.

Certes, mais on ne peut pas impunément vouloir de la mutualisation «pour l’autre». Celle-ci s’inscrit en premier lieu dans un engagement réciproque et un acte volontaire choisi et conscientisé sans lesquels la mutualisation ne saurait perdurer. Il s'agit de prendre en compte la motivation des personnes concernées.

À Oxalis, nous mutualisons beaucoup de choses :

  • des moyens entrepreneuriaux que sont un statut, de la comptabilité, des services administratifs tels que la paye…
  • de la formation avec une offre étoffée. Voir le catalogue de formations à Oxalis (pdf)
  • de la veille juridique et sociale.
  • des partages d'infos sur les marchés publics ou autres marchés.
  • des échanges de compétences professionnelles, selon nos métiers et de l'accompagnement interne.
  • des réseaux.
Et tout cela par de la solidarité économique et humaine :
  • chacun contribue financièrement à hauteur d'un pourcentage de sa marge brute (avec un plancher et un plafond) : ainsi ceux qui font plus de chiffres d'affaires aident le financement des moyens mutualisés pour ceux qui démarrent ou font de petits chiffres.
  • chacun peut bénéficier des compétences des autres, car à 150, elles sont très larges et diversifiées.
  • du soutien moral, des échanges d'expériences…

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mardi 1 juin 2010

Organisations sociales sur les territoires

En 2002, j'ai réalisé une recherche-action pour le compte du CNVA (conseil national de la vie associative). Les membres de la commission vie associative et animation territoriale se sont fortement impliqués dans ces travaux que j'ai conduit en étroite concertation avec eux.
Leur demande était d'appréhender les nouvelles formes d'organisations sociales sur les territoires, ce qui motive les personnes à participer, ce que signifie des mots très usités tels que "démocratie participative", "territoires", "gouvernance", "partenariat", "réseau", "développement durable", "société civile" et surtout comment des acteurs les appliquent. Et, in fine, en quoi tout cela interroge et bouscule la loi 1901 des associations.

Ce travail conséquent m'a conduit à rencontrer 10 histoires collectives, d'en tracer le parcours à partir de monographies et d'analyser en quoi ces nouvelles formes d'organisations sont un défi pour la vitalité des territoires.


Étude CNVA (pdf)