Cheminer en cohérence

Les missions d'études que je mène s'appuient sur des paroles d'acteurs. Pour cela, je rédige de mini monographies. Ce sont des reformulations écrites de ce qui se dit, que je retransmets, comme des miroirs. À chaque fois, les personnes sont étonnées de la justesse de mes propos, constatant que cela les "fait avancer".
J'ai réalisé cela lors des entretiens conduits avec des porteurs de projets d'activités économiques.
Lorsque j'ai écrit Salarié sans patron ?, j'ai d'abord rédigé une vingtaine d'histoires de projets avant d'introduire ces "personnages" dans le livre.
L'an dernier, j'ai effectué des monographies qui racontent comment et pourquoi des associations de Basse-Normandie ont été accompagnées par le DLA.

Forte de ces expériences et de la publication de l'histoire de l'entreprise Oxalis, j'ai envie d'écrire et de publier des histoires de vie d'organisations. Cela s'inscrit en cohérence avec la collection "artisans d'utopie" des Éditions du Croquant. C'est un projet lancé ici pour qu'il fasse écho.

Je m'intéresse et je pratique la coopération, la mutualisation, mais quelles en sont les différences ? La mutualisation est à la mode car elle induit l'idée d'optimisation, ce qui est le cas, en effet. C'est pourquoi, les pouvoirs publics poussent les associations à "mutualiser des moyens" pour mieux se professionnaliser et optimiser des coûts.

Certes, mais on ne peut pas impunément vouloir de la mutualisation «pour l’autre». Celle-ci s’inscrit en premier lieu dans un engagement réciproque et un acte volontaire choisis et conscientisés sans lesquels la mutualisation ne saurait perdurer. Il s'agit de prendre en compte la motivation des personnes concernées.

À Oxalis, nous mutualisons beaucoup de choses :

• des moyens entrepreneuriaux que sont un statut, de la comptabilité, des services administratifs tels que la paye…
• de la formation avec une offre étoffée. Voir le catalogue de formations à Oxalis (pdf)
  
• de la veille juridique et sociale.
• des partages d'infos sur les marchés publics ou autres marchés.
• des échanges de compétences professionnelles, selon nos métiers et de l'accompagnement interne.
• des réseaux.

• chacun contribue financièrement à hauteur d'un pourcentage de sa marge brute (avec un plancher et un plafond) : ainsi ceux qui font plus de chiffres d'affaires aident le financement des moyens mutualisés pour ceux qui démarrent ou font de petits chiffres.
• chacun peut bénéficier des compétences des autres, car à 150, elles sont très larges et diversifiées.
• du soutien moral, des échanges d'expériences…

Je suis animée par des valeurs humanistes, elles me donnent le carburant pour agir. Intuitivement, dès la création d'Oxalis, j'ai pensé que la coopération reposait sur la responsabilité individuelle et collective, sur la confiance et sur l'ouverture. Après 20 ans de travail coopératif, je l'affirme toujours, ayant vérifié à maintes reprises combien ces ingrédients en sont le ferment.

C’est la responsabilité de soi, s’assumer, ne pas faire porter au collectif les conséquences de ses choix. C’est aussi la responsabilité collective et l’acceptation que les choix de la personne viennent impacter le groupe. Il y a la gestion d’un paradoxe car la responsabilité ne s’affranchit pas de la solidarité. Pour autant, si chacun se sent pleinement responsable (balaye devant sa porte), et se sent responsable du collectif (contribuer à ce que l’ensemble fonctionne au mieux), les relations sont saines et la coopération efficiente.