Cheminer en cohérence

La médiathèque et le cinéma Renoir de Pontcharra (en Isère) ont organisé une soirée d'échanges après la projection du film "Entre nos mains" de Mariana Otero. J'étais conviée à cette soirée pour témoigner de mon expérience de femme en Scop puisque cette séance était l'un des moments de rencontres proposé par la médiathèque (expo, discussion, contes) sur le thèmes "ce que je veux pour elles".

La soirée était très sympa. J'ai été très touchée par ce film où des femmes et quelques hommes d'une entreprise de lingerie en faillite se voient proposer de la reprendre en Scop. Le passage d'une posture de salariée à celle d'associée est un long chemin. 

Les missions d'études que je mène s'appuient sur des paroles d'acteurs. Pour cela, je rédige de mini monographies. Ce sont des reformulations écrites de ce qui se dit, que je retransmets, comme des miroirs. À chaque fois, les personnes sont étonnées de la justesse de mes propos, constatant que cela les "fait avancer".
J'ai réalisé cela lors des entretiens conduits avec des porteurs de projets d'activités économiques.
Lorsque j'ai écrit Salarié sans patron ?, j'ai d'abord rédigé une vingtaine d'histoires de projets avant d'introduire ces "personnages" dans le livre.
L'an dernier, j'ai effectué des monographies qui racontent comment et pourquoi des associations de Basse-Normandie ont été accompagnées par le DLA.

Forte de ces expériences et de la publication de l'histoire de l'entreprise Oxalis, j'ai envie d'écrire et de publier des histoires de vie d'organisations. Cela s'inscrit en cohérence avec la collection "artisans d'utopie" des Éditions du Croquant. C'est un projet lancé ici pour qu'il fasse écho.

Être dirigeante d'une entreprise est une belle responsabilité, une lourde charge, aussi. Je me suis retrouvée dans ce rôle sans l'avoir vraiment choisi, un peu comme une évidence, parce que d'autres sont venus rejoindre le chemin que nous parcourions déjà (l'entreprise a grandi et il fallait la gérer). Je me sentais à l'aise pour transmettre, accueillir et accompagner puis diriger. C'est-à-dire être garante du sens, faire vivre l'entreprise humainement et financièrement. J'ai appris en marchant, j'ai utilisé mon intuition et je me retrouve bien dans ce que dit Meryem Le Saget sur "le manager intuitif".

À un moment donné, je me suis retrouvée "devant". J'incarnais l'autorité morale. Alors je me suis retournée car je ne souhaitais pas être distanciée. J'ai pensé à toutes ces entreprises fortes de leurs valeurs, dépendantes de leurs fondateurs. J'ai souhaité un avenir pour cette coopérative qui ne dépende pas que de moi. J'ai eu besoin de souffler et de me retrouver, en tant que personne, au-delà de l'identification faite à Oxalis.

J'ai franchi ce pas rapidement. Il ne fallait pas hésiter. Sauter, vite, pour rebondir. Cela a été possible car la direction était organisée de manière collégiale, parce que chacun assumait ses responsabilités.